传统钢铁行业的黄金年代已经是过去式了，告别“黄金十年”，如今的钢铁行业面临的是“产能过剩”的困境，如此大的反转，让人唏嘘的同时，也促进了钢铁电商迅速崛起。

钢铁行业互联网化，需要经历三大阶段，即起步阶段（信息阶段）、发展阶段（交易阶段）、成型阶段（构建钢铁电商生态圈阶段）。

经过十五年的发展，信息阶段已经十分的完善，目前我国的钢铁电商正处在实现交易的第二阶段，也是竞争最为激烈的时期，电商的模式之争已经进入白热化；即将到来的第三阶段，钢铁电商平台之间加速整合，逐步形成统一的钢铁电商生态体系，真正实现基于互联网的高效钢铁行业运营新模式。

钢铁行业接触互联网始于2000年，以信息划开行业的互联网思路。经过最初的“线下信息采集，线上加工发布”，到后面的“行业研究咨询、会务培训”等阶段；钢铁资讯网站的收费模式影响了整个行业十多年时间之久，也帮助绝大多数钢铁网站掘到了第一桶金。其盈利模式主要是会员费、会务培训费、咨询、广告等。

国内的钢厂、钢贸、仓储物流、资讯网站等全产业链企业正在快速推进行业互联网化。由“钢厂、钢贸企业、物流仓储企业、资讯网站”等投资创立的钢铁行业第二方、第三方电商平台如雨后春笋般冒出；到2014年底，全国大宗商品网站580多家，其中钢铁电商网站有170多家；国内钢铁电商成为发展最快的B2B行业电商龙头。

经过近两年时间的竞争，主流第三方平台已经分化为“自营+撮合”的重资产平台和“纯撮合”式的轻资产平台两大阵营，“自营+撮合”走的是泛行业中的“京东”模式，目的是通过“自营”在前期快速聚拢人气、积累交易量；进一步通过布局线下实体仓储物流，抢占市场份额。其最大特征是电商自身参与到实际钢贸交易链条，跟用户争抢市场，意图做最大的互联网化钢贸商，最终取代传统钢铁贸易链条。

“纯撮合”走的是泛行业中的“淘宝天猫”模式，主张通过打造一个开放、公平、自由的钢铁电商平台，以科技+产品+服务，聚合钢铁全产业链用户，形成简单、明朗的网上钢材交易市场。其最大特征是电商独立于实际钢贸交易链条之外，以第三方身份撮合供求双方达成交易，平台本身并不参与实际钢贸交易，只为供需双方搭建互通桥梁，帮助行业用户改造和提升经营效率，后期逐步实现供需各方在平台上自主交易。

在钢铁行业电商各平台之间上演“模式大战”的同时，整个钢铁电商的平台盈利模式相对滞后。据调查主流电商得知：一方面，目前钢铁电商还处于业务模式打造阶段，思考的重点是放在如何打造一种最适合行业用户需要的平台；另一方面，电商当前尚不急于去盈利，思考的是怎么抢占更多的市场份额、圈地，说白了就是烧钱阶段。

经过多年的发展，特别是最近两年在资本的刺激下，钢铁电商已经步入产能过剩时期；接下来的“精兵简政”，淘汰、吞并、融合将成为行业面临的新浪潮。相对于主流的第三方平台阵营，钢铁电商的吞并融合，将是以“钢厂、钢贸”为投资主体的第二方平台成为整合的前沿。

因为以钢厂、钢贸为代表的第二方平台具有诸多的先天不足：怎么解决供应来源多样性问题？怎么解决终端用户多样性问题？如何处理自营资源与平台供应商资源优先序列问题？如何解决融资、投资问题，以保证平台不盈利时期的资金问题？

这些问题均将是制约第二方平台发展的核心问题，主要由其投资主体自身条件所限制。尽管相关企业已经认识到、并且也在不断的创新、改进，试图增强开放性，主动对接其他平台及市场圈子，然传统壁垒、体制导致其效果不明显。特别是国有实体企业的体制，更是决定其平台化电商道路会更加艰难。