随着我国经济进入由高速增长向中高速增长转换的新常态，不锈钢行业也呈现出低需求、低价格、低效益和高压力“三低一高”的发展“新常态”。

虽然不锈钢行业已经步入微利时代，但只要找对了法子和路子，钢贸商仍能得到很好的发展。在严峻的形势面前，企业只有迎难而上，积极采取有力措施，各项工作才能取得新的进展。

那么对于目前钢贸市场出现的这种“新常态”，有什么应对措施呢？

一是“新常态”下的市场环境，钢贸企业应摈弃传统的经营模式，创新转型，适应新的市场环境。

以前的传统营销方式已经不适应，必须进行变革和创新，否则将被淘汰出局，最终退出钢贸业。这是必然趋势，是当前钢贸企业面临的一大挑战和考验。

二是钢贸企业要围绕钢材经营主业实施转型，根据自身特点进行创新。

转型不是转行，对钢贸企业而言，不要轻易放弃自己经营多年的钢贸阵地，而是在钢贸主业上进行经营理念的创新，营销模式的创新，在经营结构上实施转型，以适应“新常态”下的市场环境，开拓新的市场，开辟新的渠道。如“走出去”，开拓国际市场;围绕钢贸主业，开展多元化经营;根据区域市场需求，重新进行企业的市场定位等等，这样的转型创新，是钢贸企业在“新常态”下的必然选择。

三是钢贸商要从“单兵”走向“联盟军”，从而获得更大的规模经济效益。

“单兵”式经营已经不能适应当前的钢市新常态。因此，一些钢贸公司进行联盟，在共融、共享、共赢、共进退机制下，把分散的、小型的、单个的贸易企业集中起来，组建“集团军”，提高钢贸企业与钢厂的议价能力，取得定价的话语权。

四是保持一颗平常心，不求做大、做强，只求生存，活得长久。

一些钢贸商提出堵住亏损的“出血点”，挖掘效益的“增长点”，强化管理，降本增效。以平常的心态，做好生一笔生意，即便是少盈利，也不要做亏本买卖。

尽管当前钢贸行业不景气，但钢贸商也无须过度悲观。从市场来说，中国仍然需要大量钢贸企业，因此，钢贸企业要有活下来、走下去的勇气。钢贸企业有勇气才能克服困难、化解危机，才能真正突出重围、迎来曙光。